La méthode
Le Protocole SOCLE est ce que nous appliquons pendant douze mois à chaque dirigeant que nous accompagnons. Cinq phases, des livrables écrits, une mesure à l’entrée et une à la sortie.
Le principe
Trois cercles, une seule dépendance
Un problème d’entreprise qui persiste est presque toujours un problème d’entourage non traité. Un problème d’entourage qui persiste est presque toujours un problème de dirigeant non traité.
Traiter les processus d’une entreprise sans réorganiser son entourage ni stabiliser son dirigeant produit des résultats qui tiennent trois mois. Nous traitons les trois ensemble, et dans cet ordre.
Le protocole
Les cinq phases
| Phase | Objet | Livrable | Calendrier |
|---|---|---|---|
| SScanner | Diagnostic complet : le dirigeant, l’entourage, l’entreprise. Tests de personnalité, cartographie des dépendances, états financiers, organisation, administratif. | Rapport de diagnostic écrit et Indice 90 d’entrée | Mois 1 |
| OOrdonner | Un objectif unique à douze mois, chiffré, portant simultanément sur les trois cercles. | Feuille de route contractuelle, signée | Mois 2 |
| CConsolider | Le dirigeant : discipline de décision, gestion de la charge, traitement de la solitude décisionnelle. | Rituels installés, indicateurs personnels suivis | Mois 3 à 5 |
| LLever | L’entourage et l’organisation : structuration de l’équipe, délégation écrite, processus administratifs et comptables, frontière entre trésorerie et famille. | Organigramme cible, plafonds d’autorité écrits, politique de rémunération et de distribution | Mois 6 à 9 |
| EÉprouver | Le dirigeant se retire progressivement. Les résultats sont mesurés, validés ou corrigés. | Rapport de fin de cycle et Indice 90 de sortie | Mois 10 à 12 |
La mesure
Ce que nous mesurons
Mois 1
Indice 90 d’entrée
Mois 12
Indice 90 de sortie
L’écart entre les deux est le seul résultat que nous publions.
Il ne remplace pas vos indicateurs d’exploitation, chiffre d’affaires, marge, trésorerie, qui sont suivis en parallèle tout au long du cycle. Il mesure ce qu’aucun d’eux ne mesure : ce qui resterait sans vous.
L’engagement
Ce que vous devez fournir
Un accompagnement où le dirigeant ne fait rien entre les séances ne produit rien. Voici l’engagement demandé.
Deux séances par mois
Avec votre référent.
Une séance par mois
Avec le pôle comptable et organisation.
Une séance par trimestre
Avec la psychologue clinicienne.
L’expertise juridique
Mobilisée aux moments qui l’exigent.
Deux Rencontres du Quart
Dans l’année.
Environ six heures par mois, plus deux journées de séminaire dans l'année.
Entre les séances : les chiffres demandés, les documents à jour, et les décisions engagées.
C’est ce dernier point qui sépare les accompagnements qui aboutissent des autres.
La cellule
Qui intervient, sur quoi
| Cercle | Qui | Sur quoi |
|---|---|---|
| Le Dirigeant | Françoise Munoz, psychologue clinicienne | Charge, décision, solitude, trajectoire. Diagnostic et protocole d’orientation. Elle n’exerce aucune thérapie auprès de nos clients. |
| L’Entourage | Charbel Zohoun, fondateur, avec l’appui de Françoise Munoz | Équipe de direction, second, délégation, conflits, frontière entre l’entreprise et la famille |
| L’Entreprise | Anato Aminou Christian, expertise comptable | Comptabilité, contrôle interne, pilotage, trésorerie |
| L’Entreprise | Ange Désirée Nioule, expertise juridique | Statuts, pactes d’associés, contrats, cadre OHADA |
La cellule se réunit une fois par mois sur chaque dossier, et le compte rendu de cette réunion vous est remis. C’est ce qui distingue une équipe coordonnée d’un carnet d’adresses.
Les limites
Ce que la méthode ne traite pas
Nous ne posons aucun diagnostic médical ou psychologique.
L’expertise juridique et comptable du cabinet vous aide à comprendre votre cadre et à préparer vos décisions. Elle ne se substitue pas à votre avocat ni à votre expert-comptable, qui restent seuls à engager leur responsabilité sur vos actes.
Nous ne recommandons jamais de rompre ou d’éloigner une relation familiale ou conjugale.
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Avant de parler d’accompagnement, mesurez où vous en êtes.