Admission
Nous publions nos critères. La plupart des entreprises n’y répondent pas.
Les conditions
Les critères
Cinq conditions. Les cinq doivent être remplies.
Trois ans d’existence au minimum
Six collaborateurs au minimum
Un chiffre d’affaires d’au moins 180 millions de FCFA
275 000 € · environ 3 millions de dirhams
Un résultat net positif d’au moins 34 millions de FCFA au dernier exercice
52 000 € · environ 560 000 dirhams
Une entreprise qui ne survivrait pas quatre-vingt-dix jours à votre absence
Le cinquième critère est celui qui définit notre métier.
Une entreprise qui remplit les quatre premiers et fonctionne déjà sans son dirigeant n’a rien à faire ici. Il se mesure en sept minutes.
Les seuils 3 et 4 correspondent au tarif de la Cohorte Fondatrice. Ils seront relevés pour la cohorte d’avril 2027, dont le tarif sera supérieur. La parité franc CFA / euro est fixe ; les équivalents en dirhams sont indicatifs.
Les exclusions
Qui nous refusons
Une entreprise qui n’est pas rentable.
Nous ne sommes pas un plan de sauvetage. Un accompagnement de douze mois ne redresse pas une exploitation qui perd de l’argent.
Un dirigeant qui traverse une difficulté personnelle demandant une prise en charge.
Nous l’orientons vers un professionnel de santé. La question se reposera plus tard, et elle se reposera avec nous si vous le souhaitez.
Un financement qui mettrait votre trésorerie en tension.
Voir la règle des 25 %, plus bas.
Une recherche de prestataire d’exécution.
Nous ne tenons pas votre comptabilité, ne rédigeons pas vos actes et ne recrutons pas à votre place.
La pertinence
Les critères de pertinence
Trois sur cinq au minimum.
- Vous n’avez ni conseil, ni comité de direction réel.
- Vous n’avez ni associé de confiance, ni mentor, ni pair à qui parler sans conséquence.
- Vous prenez seul l’essentiel des décisions structurantes.
- Vos relations clients ou bancaires majeures passent par vous personnellement.
- Vous avez traversé une rupture au cours des deux dernières années : départ d’un associé, perte d’un client majeur, conflit familial lié à l’entreprise.
La protection
La règle des 25 %
L’accompagnement ne doit jamais représenter plus du quart de votre résultat net du dernier exercice.
C’est la raison du quatrième critère : le seuil de 34 millions de FCFA correspond exactement au tarif de la Cohorte Fondatrice.
Si votre résultat net ne le permet pas, nous refuserons votre candidature, y compris si vous insistez, y compris si vous avez les fonds par ailleurs.
Une entreprise qui finance son accompagnement en tendant sa trésorerie commence par le mauvais bout.
Le parcours
Ce qui se passe ensuite
Vous faites le point
Sept minutes, gratuit. Vous obtenez votre Indice 90, qui répond au cinquième critère.
Vous déposez une candidature
Quinze à vingt questions, environ douze minutes. Vous pouvez l’interrompre et la reprendre.
Nous répondons sous cinq jours ouvrés
Y compris pour dire non, et toujours par écrit.
Nous nous parlons quarante-cinq minutes
Si votre dossier est retenu.
Le Diagnostic 360 ouvre l’accompagnement
Il en constitue la première phase. Si vous l’avez déjà réalisé, son montant est déduit.
Nos analyses
Le journal de bord
18 août 2026
Déléguer dans une PME : comment passer de la tâche à la décision
Transférer l'autorité décisionnelle dans une PME exige de dépasser la simple délégation d'exécution pour confier le pouvoir d'arbitrage. Cette transition repose sur trois règles écrites : des plafonds d'autorité autocalibrés, un droit à l'erreur encadré, et une revue hebdomadaire a posteriori, le tout protégé par la séparation des rôles financiers. Cette méthode responsabilise les cadres sans exposer la trésorerie du fondateur.
11 août 2026
Entreprise rentable, dirigeant épuisé : ce que le paradoxe révèle vraiment
Le paradoxe santé/argent caractérise le dirigeant dont la PME génère des bénéfices mais dont la santé s'altère sous l'effet d'une fatigue décisionnelle chronique. Ce décalage traduit une fragilité structurelle : la rentabilité repose sur la surconsommation d'énergie du fondateur plutôt que sur l'autonomie de son organisation. Rétablir l'équilibre exige l'instauration d'une hygiène décisionnelle fondée sur le filtrage des arbitrages, la codification écrite des décisions récurrentes et la délégation encadrée des engagements financiers.
4 août 2026
Comment savoir si votre entreprise dépend trop de vous
Pour savoir si votre entreprise dépend trop de vous, évaluez sept dimensions concrètes : la durée maximale de votre absence totale, le volume de décisions ordinaires qui vous remontent, l'existence d'une signature financière déléguée, la personnalisation de vos clients majeurs, la formalisation de vos procédures clés, la présence d'un second capable de vous remplacer et l'étanchéité de votre trésorerie face aux sollicitations familiales.