L’accompagnement de douze mois
Le Protocole SOCLE appliqué à votre entreprise par la cellule complète. Quinze places. Le tarif de cette première cohorte ne sera pas reconduit.
Le profil
Pour quel type d’entrepreneur ?
Un dirigeant dont l’entreprise gagne de l’argent et repose encore entièrement sur lui. Les cinq critères d’admission doivent être remplis :
Trois ans
D’existence au minimum.
Six collaborateurs
Au minimum.
180 millions de FCFA
De chiffre d’affaires au minimum. 275 000 €, environ 3 millions de dirhams.
34 millions de FCFA
De résultat net positif au dernier exercice. 52 000 €, environ 560 000 dirhams.
Quatre-vingt-dix jours
Une entreprise qui ne survivrait pas à votre absence pendant cette durée.
Les livrables
Ce que vous obtenez
Des livrables, pas des promesses.
Rapport de diagnostic
Écrit, avec votre Indice 90 d’entrée.
Feuille de route
Contractuelle, signée.
Rituels de décision
Installés, avec vos indicateurs personnels suivis.
Organigramme cible
Et des plafonds d’autorité écrits.
Politique de rémunération
Et de distribution.
Comptes rendus de cellule
De chaque réunion mensuelle sur votre dossier.
Rapport de fin de cycle
Avec votre Indice 90 de sortie.
La charge
Le travail que cela représente
Plus de 150 heures de travail de la cellule, sur douze mois.
| Poste | Volume |
|---|---|
| Séances avec votre référent | Vingt-quatre séances, et leur préparation |
| Pôle comptable et organisation | Douze séances |
| Psychologue clinicienne | Quatre séances |
| Expertise juridique | Mobilisée aux moments qui l’exigent |
| Réunions de cellule | Douze réunions, à quatre personnes, sur votre dossier |
| Livrables écrits | Diagnostic d’entrée et rapport de fin de cycle |
Ces heures sont celles de la cellule. Elles n’incluent ni les séminaires, ni le temps que vous consacrerez vous-même à ce que vous aurez décidé entre les séances.
Les limites
Ce que cela n’inclut pas
Aucune prestation d’exécution.
Nous ne tenons pas votre comptabilité, ne rédigeons pas vos actes, ne recrutons pas à votre place.
Aucun suivi thérapeutique.
La psychologue clinicienne intervient au diagnostic, jamais en thérapie.
Aucun financement.
Ni apport en capital.
Aucun honoraire de tiers.
Les honoraires des professionnels vers lesquels nous vous orientons restent à votre charge.
Le déroulé
Comment cela se déroule
| Phase | Calendrier | Livrable |
|---|---|---|
| SScanner | Mois 1 | Rapport de diagnostic écrit et Indice 90 d’entrée |
| OOrdonner | Mois 2 | Feuille de route contractuelle, signée |
| CConsolider | Mois 3 à 5 | Rituels installés, indicateurs personnels suivis |
| LLever | Mois 6 à 9 | Organigramme cible, plafonds d’autorité écrits, politique de rémunération et de distribution |
| EÉprouver | Mois 10 à 12 | Rapport de fin de cycle et Indice 90 de sortie |
La cellule se réunit une fois par mois sur votre dossier, et le compte rendu de cette réunion vous est remis.
Votre engagement
Le temps demandé au dirigeant
Environ six heures par mois, plus deux journées de séminaire dans l’année.
Deux séances par mois
Avec votre référent.
Une séance par mois
Avec le pôle comptable et organisation.
Une séance par trimestre
Avec la psychologue clinicienne.
Deux Rencontres du Quart
Dans l’année.
Entre les séances : les chiffres demandés, les documents à jour, et les décisions engagées.
C’est ce dernier point qui sépare les accompagnements qui aboutissent des autres.
Le tarif
Le prix
Cohorte Fondatrice, quinze places
8,5 M FCFA
13 000 € · environ 142 000 dirhams
Cohorte suivante, à partir d’avril 2027
13,1 M FCFA
20 000 €
La parité franc CFA / euro est fixe ; l’équivalent en dirhams est indicatif.
La règle des 25 %.
L’accompagnement ne doit jamais représenter plus du quart de votre résultat net du dernier exercice. Si votre résultat net ne le permet pas, nous refuserons votre candidature, y compris si vous insistez.
Nos analyses
Le journal de bord
18 août 2026
Déléguer dans une PME : comment passer de la tâche à la décision
Transférer l'autorité décisionnelle dans une PME exige de dépasser la simple délégation d'exécution pour confier le pouvoir d'arbitrage. Cette transition repose sur trois règles écrites : des plafonds d'autorité autocalibrés, un droit à l'erreur encadré, et une revue hebdomadaire a posteriori, le tout protégé par la séparation des rôles financiers. Cette méthode responsabilise les cadres sans exposer la trésorerie du fondateur.
11 août 2026
Entreprise rentable, dirigeant épuisé : ce que le paradoxe révèle vraiment
Le paradoxe santé/argent caractérise le dirigeant dont la PME génère des bénéfices mais dont la santé s'altère sous l'effet d'une fatigue décisionnelle chronique. Ce décalage traduit une fragilité structurelle : la rentabilité repose sur la surconsommation d'énergie du fondateur plutôt que sur l'autonomie de son organisation. Rétablir l'équilibre exige l'instauration d'une hygiène décisionnelle fondée sur le filtrage des arbitrages, la codification écrite des décisions récurrentes et la délégation encadrée des engagements financiers.
4 août 2026
Comment savoir si votre entreprise dépend trop de vous
Pour savoir si votre entreprise dépend trop de vous, évaluez sept dimensions concrètes : la durée maximale de votre absence totale, le volume de décisions ordinaires qui vous remontent, l'existence d'une signature financière déléguée, la personnalisation de vos clients majeurs, la formalisation de vos procédures clés, la présence d'un second capable de vous remplacer et l'étanchéité de votre trésorerie face aux sollicitations familiales.
