L’équipe
Quatre personnes. Chacune regarde une part de votre situation que les autres ne voient pas.
Charbel Zohoun
Fondateur, direction, regard transversal, cercle Entourage
Ingénieur hydrogéologue de formation, il exerce d’abord sur des projets de forage et dans le secteur minier avant de quitter le salariat.
Il a ensuite dirigé pendant dix ans une agence de marketing et de communication à Marrakech, et co-fondé Empower Woman Academy, consacrée aux projets portés par des femmes entrepreneuses.
Il a mis huit de ces dix années à comprendre que son entreprise ne tenait que sur lui. C’est de ce constat que vient ce cabinet.
Ce qu’il regarde en premier « Qui, dans votre entreprise, est en position de vous dire que vous vous trompez. La réponse est presque toujours : personne. »
Françoise Munoz
Psychologue clinicienne, cercle Dirigeant, diagnostic et orientation
Psychologue diplômée de l’Université Lyon II, elle exerce depuis plus de trente ans, dont plus de dix en institution et plus de vingt-cinq en cabinet libéral.
Elle est également formatrice et superviseure accréditée : elle encadre l’analyse de pratique d’autres psychologues et thérapeutes. Elle dirige l’institut Identia et intervient dans les cursus de formation de PSYform’Action.
Au sein du cabinet, elle intervient sur le diagnostic et sur le protocole d’orientation. Elle n’assure aucun suivi thérapeutique auprès de nos clients. Sa pratique clinique s’exerce dans son propre cabinet, indépendamment du nôtre.
Ce qu’elle regarde en premier « Ce qu’un dirigeant décrit comme de la fatigue, et depuis combien de temps il le décrit ainsi. »
Anato Aminou Christian
Expertise comptable, cercle Entreprise
Il intervient sur la tenue et la fiabilité des comptes, le contrôle interne, le pilotage de la trésorerie et la construction des indicateurs de gestion. Il éclaire vos décisions et prépare vos arbitrages. Il ne se substitue pas à votre expert-comptable, qui reste seul à engager sa responsabilité sur vos comptes.
Ce qu’il regarde en premier « La date des derniers comptes arrêtés. Elle dit à quelle vitesse une entreprise se pilote. »
Ange Désirée Nioulé
Expertise juridique, cercle Entreprise
Juriste-conseil, elle fonde en 2017 ADN Consulting, cabinet juridique établi en Côte d’Ivoire et consacré aux entrepreneurs, aux jeunes entreprises et aux PME.
Sa pratique porte sur le droit des affaires, la propriété intellectuelle et le droit du numérique. Elle a publié en 2025, dans la Revue Internationale de la Recherche Scientifique, un article consacré au brevet et à la sécurité juridique des inventeurs en droit marocain et OHADA.
Elle intervient sur les statuts, les pactes d’associés, les contrats et le cadre OHADA. Elle n’engage pas sa signature à la place de votre avocat.
Ce qu’elle regarde en premier « Ce qui a été convenu à l’oral entre associés et qui n’a jamais été écrit. »
Le fonctionnement
La cellule
Ces quatre regards ne travaillent pas côte à côte. La cellule se réunit une fois par mois sur chaque dossier, et le compte rendu de cette réunion vous est remis.
C’est ce qui distingue une équipe coordonnée d’un carnet d’adresses.
Sur des questions que ce périmètre ne couvre pas, un secteur particulier, une expertise technique ponctuelle, nous faisons appel à des spécialistes extérieurs, choisis avec vous.
Nos analyses
Le journal de bord
18 août 2026
Déléguer dans une PME : comment passer de la tâche à la décision
Transférer l'autorité décisionnelle dans une PME exige de dépasser la simple délégation d'exécution pour confier le pouvoir d'arbitrage. Cette transition repose sur trois règles écrites : des plafonds d'autorité autocalibrés, un droit à l'erreur encadré, et une revue hebdomadaire a posteriori, le tout protégé par la séparation des rôles financiers. Cette méthode responsabilise les cadres sans exposer la trésorerie du fondateur.
11 août 2026
Entreprise rentable, dirigeant épuisé : ce que le paradoxe révèle vraiment
Le paradoxe santé/argent caractérise le dirigeant dont la PME génère des bénéfices mais dont la santé s'altère sous l'effet d'une fatigue décisionnelle chronique. Ce décalage traduit une fragilité structurelle : la rentabilité repose sur la surconsommation d'énergie du fondateur plutôt que sur l'autonomie de son organisation. Rétablir l'équilibre exige l'instauration d'une hygiène décisionnelle fondée sur le filtrage des arbitrages, la codification écrite des décisions récurrentes et la délégation encadrée des engagements financiers.
4 août 2026
Comment savoir si votre entreprise dépend trop de vous
Pour savoir si votre entreprise dépend trop de vous, évaluez sept dimensions concrètes : la durée maximale de votre absence totale, le volume de décisions ordinaires qui vous remontent, l'existence d'une signature financière déléguée, la personnalisation de vos clients majeurs, la formalisation de vos procédures clés, la présence d'un second capable de vous remplacer et l'étanchéité de votre trésorerie face aux sollicitations familiales.