Le catalogue
Les accompagnements
Quatre offres disponibles, une cinquième en construction. Elles ne se remplacent pas les unes les autres : l’accompagnement de douze mois est le cœur du cabinet, le reste y conduit ou s’y ajoute.
Accompagnement 12 mois
Cohorte Fondatrice, 15 places
8,5 M FCFA 13 000 €
Plus de 150 heures de travail de la cellule, sur douze mois. Environ 6 h par mois de votre temps, plus deux journées de séminaire.
Sur candidature
Diagnostic 360
1,64 M FCFA 2 500 €
Plus de 15 heures de travail de la cellule : entretiens, analyse de vos états financiers et de votre organisation, réunion de cellule, rédaction du rapport. 2 à 3 h d’entretiens de votre côté.
Sur dossier court
Les Rencontres du Quart
350 000 FCFA 530 €750 € (diaspora)
Deux journées animées par la cellule, sur des cas réels apportés par les participants.
Deux fois par an, sur inscription
Formation à la méthode
392 000 FCFA 597 €997 € (diaspora)
L’ensemble du Protocole SOCLE, en accès immédiat. Sans accompagnement.
Accès immédiat
Ces heures sont celles de la cellule. Elles n’incluent ni les séminaires, ni le temps que vous consacrerez vous-même à ce que vous aurez décidé entre les séances.
Le tarif de la cohorte suivante, à partir d’avril 2027, sera de 13,1 M FCFA (20 000 €). Les montants sont indiqués en francs CFA et en euros ; l’équivalent en dirhams et les modalités de règlement, échelonnement compris, figurent sur chaque page d’offre.
Le détail
Les quatre offres
Accompagnement 12 mois
Le Protocole SOCLE appliqué à votre entreprise par la cellule complète : un diagnostic d’entrée, une feuille de route contractuelle, deux séances par mois avec votre référent, une réunion de cellule mensuelle consacrée à votre dossier, et un rapport de fin de cycle.
Quinze places. Le tarif de cette première cohorte ne sera pas reconduit.
Diagnostic 360
Trois semaines. Vous, votre entourage, votre entreprise. Entretiens avec la psychologue clinicienne, le pôle comptable et le fondateur, examen de vos états financiers et de votre organisation, puis une réunion de cellule consacrée à votre situation.
Vous en repartez avec un rapport écrit et votre feuille de route, que vous poursuiviez avec nous ou non.
Les Rencontres du Quart
Deux journées, deux fois par an. Les dirigeants de la cohorte en cours, et un nombre limité de places ouvertes. On y travaille sur des cas réels, apportés par les participants.
Formation à la méthode
L’ensemble du Protocole SOCLE, en accès immédiat, sans accompagnement. Ce que nous faisons, dans quel ordre, avec quels outils. À appliquer seul.
En construction
VIGIE
Disponibilité
Premier trimestre 2027
VIGIE : Un conseiller disponible à toute heure, pour les décisions qui ne peuvent pas attendre la prochaine séance. Il ne valide jamais une intention sans l'avoir éprouvée. Et il ne part pas de zéro : il connaît votre Indice 90, vos trois axes et votre point critique.
Il ne remplacera pas un accompagnement, et il ne sera ni thérapeute, ni avocat, ni comptable.
Il n’y a rien à payer aujourd’hui. Vous pouvez demander à être prévenu du lancement.
Nos analyses
Le journal de bord
18 août 2026
Déléguer dans une PME : comment passer de la tâche à la décision
Transférer l'autorité décisionnelle dans une PME exige de dépasser la simple délégation d'exécution pour confier le pouvoir d'arbitrage. Cette transition repose sur trois règles écrites : des plafonds d'autorité autocalibrés, un droit à l'erreur encadré, et une revue hebdomadaire a posteriori, le tout protégé par la séparation des rôles financiers. Cette méthode responsabilise les cadres sans exposer la trésorerie du fondateur.
11 août 2026
Entreprise rentable, dirigeant épuisé : ce que le paradoxe révèle vraiment
Le paradoxe santé/argent caractérise le dirigeant dont la PME génère des bénéfices mais dont la santé s'altère sous l'effet d'une fatigue décisionnelle chronique. Ce décalage traduit une fragilité structurelle : la rentabilité repose sur la surconsommation d'énergie du fondateur plutôt que sur l'autonomie de son organisation. Rétablir l'équilibre exige l'instauration d'une hygiène décisionnelle fondée sur le filtrage des arbitrages, la codification écrite des décisions récurrentes et la délégation encadrée des engagements financiers.
4 août 2026
Comment savoir si votre entreprise dépend trop de vous
Pour savoir si votre entreprise dépend trop de vous, évaluez sept dimensions concrètes : la durée maximale de votre absence totale, le volume de décisions ordinaires qui vous remontent, l'existence d'une signature financière déléguée, la personnalisation de vos clients majeurs, la formalisation de vos procédures clés, la présence d'un second capable de vous remplacer et l'étanchéité de votre trésorerie face aux sollicitations familiales.